礼品企业突破困境：掌握两大核心策略

各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享礼品企业突破困境：掌握两大核心策略，以及的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

　　【tyanjiu.com讯】受国际金融危机的影响，使得很多礼品公司外销市场受挫，逐渐将竞争的重点投向了国内市场，然而，在礼品公司的转型过程中，无论是产品定位、渠道建设、品牌推广都是需要推倒重建的过程。除此之外，礼品行业自身还存在一系列问题，这其中，困扰礼品公司发展的两大症结有：

　　尚未形成强势领导品牌

　　在这样一个大环境下，中国的礼品行业又将何去何从?
　　出路1 ：打造自身产品风格属性
　　在当前礼品行业竞争加剧的情势下，礼品公司找到适合企业自身的细分市场将成为企业的突围方向。不拘泥形式，礼品公司对自己的产品设计进行精确定位并力图形成符合品牌文化的独特设计风格，是其市场竞争的杀手锏。
　　礼品公司若能从消费者的日常家居环境、生活方式入手，开发出有针对性地、有主题风格的、有亲和力、有感染力的系列产品，来满足市场的个性化需求，无疑会在竞争中将占据先发的主动权。
　　在这其中，礼品设计师的文化底蕴十分重要。设计师的文化底蕴决定了其产品的审美水平。礼品设计师在汲取中国传统的设计灵感的同时，需要紧密结合流行趋势进行时尚化设计，这样才能生产出既有中国设计风格又具国际时尚潮流的新颖作品。在这一点上，至正青花、七匹狼商务套装等品牌就做得很好，产品拥有鲜明的风格。
　　出路2：提升营销管理水平

　　竞争并不可怕，关键是具有面对挑战的信心和动力，对于礼品公司而言，谁率先在内部资源整合和营销管理上下足功夫，打造起能代表自身产品属性的风格，将预示着其在激烈的市场竞争中占据了主动权。