维科家纺何承命：维科模式自营其道

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　　【tyanjiu.com讯】何承命是家纺行业的一个传奇人物，他出生于1960年，是浙江宁波人，1992年4月，从一家小厂调任已处于停产半停产的宁波浙东针织厂，8个月就扭亏为盈，1998年维科集团成立，何承命任董事长和总裁，2003年，维科集团实现销售收入46.50亿元，利润总额2.84亿元，净利润1.09亿元，跨上了新的台阶。

　　何承命一脸的谦逊。与何承命交谈，他是一脸的爽朗自若，随和得不能再随和，看何承命办事，他行动间丝丝入扣，稳健得不能再稳健，听何承命讲述维科，一种成竹在胸、稳操胜券的笃定，霸气得不能再霸气，中国人有句老话，叫“穷则变，变则通”，上个世纪的最后几年，在全国国有纺织企业“壮士断腕”式的大调整中，宁波纺织行业在裂变、聚变中重生。

　　“官员”出身的何承命更是深谙这“变通”之道，知道其中深刻的精神实质，曾为宁波市纺织工业局局长的他，就是在这次大调整中与作为宁波市国企改革试点的“维科”结下了不解之缘，于是，在宁波市政府的高度重视和支持下，即使是试探摸索，何承命和他那支精干的智囊队伍也获得了一种游刃有余的自由，使“维科”的超常规发展得以顺利进行，一条中国纺织行业独一无二的“模式”横空出世。

　　何承命一手创造的奇迹：“维科模式”，被众多企业所模仿，至今依然被人所称道，维科集团重组的成功得到当时国家经贸委、国家纺织局的高度评价，中央电视台新闻联播、人民日报头版都作了相关报道，从与“维科”结缘的那一天起，凭借曾经的官员背景所秉承的政治头脑和政策水准以及良好的市场悟性，使何承命获得了一种可以参透企业经营要义的直觉，那些阅历过的生活智慧，经营才智时常会在他的脑海里盘桓，漫漫经过思考升华为林林总总的经验和规律，最终成就了他关于企业经营的奇思妙想。

　　在他的带领下，“维科”就像上紧了发条般绷紧了发展前进的肌肉和神经，不时推出新战略，闯出新路子，打造新品牌，开创新优势……就在这个过程里，维科集团以纺织服装为主业，贸易、房地产、能源和投资共五大产业综合发展、很快发展为具有较大规模和综合实力的多元化产业集团，成为中国500强和中国出口100强企业，“维科”一天天羽翼丰满，“维科模式”一天天声名远播。

　　维科已将海外品牌并构计划作为集团快速开拓国际市场的重要战略来实施。对收购境外品牌，除了知名品牌自身的“面子”意义外，收购者更看重的是品牌蕴含的“里子”价值，这些价值包括技术成果、研发团队、管理体系、营销渠道等等，而这是企业提升产业、参与国际竞争的资本所在，对此，何承命认为，钟纺纤维有一批世界领先的创新技术、研发人员和先进生产设备，这确保了其自主创新能力走在世界前列，而这些核心资源正是维科收购的关键点，如今，作为一家高度外向型的纺织企业，维科集团很早就与一批国际知名品牌“打成一片”：通过与日本日清纺公司的合作，维科提升了纺纱的技术能力和管理水平；通过与美国AE公司的合作，维科提高了涤纶缝纫线的生产技术水平和国际市场影响力；通过与美国、欧洲、非洲企业的合作，维科拓展整合了国际营销资源。

　　维科集团外联新闻负责人邓先生说：他们已经与美国一家企业达成合作意向，维科选择大方位的并购，在策略上考虑了众多因素，本着提升自身整体形象和已制定的五年战略目标出发，与美国企业公司的合作可以带来品牌上的国际化提升，对于合作或者并购之后的品牌名称是否变动的问题，邓先生这样回答：名称的变动与否要以整合后的整体形象为标准，结合本身与产品的匹配性、本身产业的规划来定夺，最终目的是为了拓宽产业宽度，打造一个核心的产业链，何承命，这个长相稳重又不失感性的商人才子，正以他不断创新的企业思想逐步打造他的维科王国。