动漫文化节展会转型策略探析

　　首先，动漫节不是儿童节，应能体现举办地的文化特色，动漫节主题概念定位不专业、不准确是当前国内动漫节广受诟病的一个方面；其次，动漫节不是活动现场，而是一个推广“城市名片”的文化节日，动漫节由一系列活动组成，单纯为举办动漫节而“活动”，不仅容易造成“混”和“乱”的表象，也易使举办方陷入“不知道怎么搞”和“搞什么”的心理压力圈，久而久之，年年搞、搞完就拉倒，成为多数动漫节组委会心照不宣的原则。

　　动漫节的举办要结合当地动漫企业、高校的力量，形成差异化发展，加快塑造动漫文化品牌，从当前国内动漫节来看，其组成主要是论坛、颁奖、交易、Cosplay等，但实质内容大同小异，动漫节的嘉宾和参赛作品像赶场一样，导致不同的动漫节看到的是相同的面孔和作品，如此一来，看似繁荣的背后呈现出的只是重复性的劳作，动漫节不能是组委会的独角戏，它应该与当地的动漫企业、动漫高校“捆绑”起来：一来为企业搭建市场化交流平台，宣传推广本土动漫企业和动漫产品；二来为动漫高校提供必要的教研驱动力，反过来，高校又可以为当地企业的人才需求提供合格的智力支持。

　　此外，动漫节的举办还必须摒除“外来的和尚会念经”的信条。“只要请来国外专家或洋卡通就是国际化”的观点显然是自欺欺人，如果动漫节的宣传海报或现场内容充斥的都是国外卡通形象，而本土动漫却少之又少甚至没有，那无异于花巨资给别人做嫁衣，动漫节的平台搭建也就失去了应有的意义。

　　需要强调的是，动漫策展人不同于动漫营销人员，策展人应比较熟悉当地的动漫政策、动漫企业、人才队伍以及动漫消费群体，在综合评估后能做出具有可行性的指导意见，拟定出符合地方人文发展的动漫主题概念。此外，策展人还需通晓与赞助商甚至布展工人如何沟通、寻找艺术家、收集作品、布展、邀请媒体、设计图录和导览册等工作，因此，策展人必须具备较高的综合素质和把握全局的能力，这些能力正是动漫文化创意市场的“隐形之手”，可以有效推动动漫文化品牌快速形成。

　　确立动漫主题概念时务必考虑本年度与往年的关联性和延展性，并对本年度的动漫节做出评估和相应的风险预测，然后由招商部门根据主题遴选或邀请相关展商，其中包括邀请符合主题需求的国内外专家学者，以避免“主体不明确、场面假热闹”的情况。

　　动漫节主题活动的明确和实施，可以有效促进动漫节主体文化的形成，倘若主题不明确，即便年年举办也不过是原地踏步，难以在社会和业界形成品牌效应，以竞赛环节为例，有的动漫作品报送多个动漫节都能获奖，奖状得了一堆，但也只是小圈子里的事，一不能界定创作者的学术高度，二不能在市场上为作品带来更多的经济附加值，大有自娱自乐之嫌；另一方面，这也反映出动漫节奖项的无差异化，来者不拒的动漫节评奖是否也该有所改变呢？

　　经过十余年的发展，我们已经进入了“动漫时代”，动漫节已成为国人周知的一种文化活动，随着中国动漫企业进入“洗牌”阶段，动漫节展也将进入深度调整期，从当前形势来看，动漫节的“马太效应”已经显现，如何举办出无愧于时代和人民的动漫节，是主办方亟须理清思路、准确定位、付诸实践的新课题、新目标、新开始。编者认为，多风格、多类型、多层次的多元化发展才是中国动漫的崛起之路，这也是举办动漫节的核心宗旨所在，简言之，动漫节是动漫产业探索的渠道引领，是动漫产品的品牌检阅，是动漫文化的创新与传承。

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