礼品企业甄选代理商的关键策略与评估方法

　　【tyanjiu.com讯】礼品行业发展至今，目前国内已经形成了大品牌林立，中小礼品品牌遍地开花的局面，每一个礼品企业对于代理商的考察都是招商工作的重点，盲目的招商对于自身品牌和企业形象上都是不利的，那一个企业该如何去考察代理商呢?

　　考察其实力，找资金雄厚者
　　找代理最好找大代理，找资金雄厚者，拿出三五万就想做分销代理，等于痴人说梦，即使给了他代理资格，最后也会有很多的麻烦，卖不掉最后又找回来，签了协议也不行，他也会找回来，因为他卖不掉的话，他就等于把养命钱给送进去了。资金实力雄厚者可以凭借其实力，做广告宣传、市场推广，可以聘请高级营销人员，可以有源源不断的后续资金的支持，这样通过持续不断的努力，从而打开市场销路，把代理的产品推向市场，送到最终消费者手中。即使最后没有销完，有剩余产品，因其有雄厚的资金实力，在其转型过程中，也不会太在意剩余产品，往往会快刀斩乱麻，贬价处理，换回现金，因为资金实力雄厚的人不但明白一个“现金为王，时间就是金钱”的道理，而且也会这样做，一般不会给你耗时间和精力来处理那微不足道的余货。资金匮乏的小代理商虽然明白“现金为王，时间就是金钱”的道理，但他做不到，还得耗时间来处理余货，而产品生产者确耗不起时间。
　　考察其资历，找资历丰富的成功人士
　　资历作为一个代理商非常重要，如果一个资历非常浅的人做你的产品代理，很难会有大的市场空间，资历从横向来说包括其所从事过的行业、所工作过的单位、所工作过的性质、工作的地域;从纵向来说，是其人生的成长发展的历程，基层干过，中层练过，高层玩过，小单位干过，中型单位也进过，大型单位也涉足过，机关坐过，企业走过，江湖上跑过，总之干过很多行业，干过很多事，扮演过很多角色，有丰富的人生阅历。这样的人做你的产品代理，他会有广泛的社会资源可调用，利用关系来拓展市场，打开产品销路，成为一名业绩不错的代理商。相反，只是在一个单位一干几十年，最后单位不行了，解散了，人员分流的时候，作为一名普普通通的工作人员被分回家了，被生活所迫，东拼西借来的钱做你的代理商，如何能购做成?因为这样的人来代理你的产品，争的是活命钱，一般情况下，他纵有三头六臂，也很难在短时期内做出业绩来，而你发展代理，找的代理商应是一个成功人士，赚钱是为了事业发展，而不单是为争养命钱而努力。
　　考察其学历，找游学广钵者

　　考察其能力，找有理念，有管理和经营能力的人
　　能力是考察一个代理商的最重要因素。这个能力就是指一个代理商的市场意识、推广能力、培训员工的能力、管理员工的能力、营销的能力，有了这样的能力，他就可能培养出许许多多的销售能手，创建完备高效的营销管理体系，建立快速的营销通道，使产品销售成为一个正常运转的工作，他的精力主要用在组织人力资源和管理团队以及和产品供应商的信息沟通上，而不是简单的拼命三郎式的吃大苦耐大劳地跑市场、跑销售。
　　根据上述的几点结合起来看，对一个代理商未来的经营业绩基本上有几个大概的预测，四者也不一定都强，但是都必须要考察，每一个类型的代理商都有每一个代理商的优势和缺点，所以礼品企业对代理商也必须有一个良好的把控。