大家好,关于三阶段策略助力皮具品牌升级发展很多朋友都还不太明白,今天小编就来为大家分享关于的知识,希望对各位有所帮助!
【tyanjiu.com讯】对一件皮具产品而言,无非满足消费者的两种需求,一种是基于产品本身的利益诉求,另外则是彰显身份的品牌感性诉求。虽然国内现有的几个皮具品牌在质量上没有什么问题,但是在国际中与其他国家的品牌比较的时候就显得没有了优势,在国际洋品牌的冲击之下国内的皮具行业出现了市场低迷的状态,究其原因发现质量和工艺上都毫不逊色,然而就是没有国际化的品牌。
综上所述,皮具公司实施品牌战略势在必行,那么皮具公司如何实施品牌战略呢?
第一,中国品牌还必须拓宽全球视野,把自己定义为一个具有独特个性的品牌,积极吸纳一流的研发资源,借以强化自己产品研发的优势。中国皮具企业只有以科技提高产品附加值,以营销手段塑造企业形象,以文化丰富产品和品牌的内涵,以广泛的宣传提高知名度,同时要强化诚实守信,做好售后服务,才能打造好的品牌,实现品牌的承诺。
第二,要明确定位,也就说品牌的消费层次、目标人群定位在哪类;品牌的消费属性;品牌的核心诉求等有关品牌建设的项目,要有自己的个性与主张,不是跟风,你的品牌名叫“LV”,我的品牌就叫“LVV”,玩文字游戏,你的目标消费群定在青少年,我的也定位在青少年,这样一个毫无特性的品牌,说白了就是空洞的商标,因此,皮具箱包品牌商在实施品牌战略时,应重点挖掘企业核心的特性,形成品牌的个性、形成品牌独特的USP。在产品同质的时代,消费者的消费习性,会转向以品牌为消费选择的重要依据。
第三,中国皮具企业必须建立自己的独立研发团队。中国品牌要树立起个性鲜明的品牌形象,首先必须摘掉克隆的帽子。一个行业的模仿者永远也不会成为行业的领导者,终其一生也永远只能是一个二流的追随者;只有创新者才有机会成为潮流的主导者,成为新时代的领导者。
一个企业核心价值的体现就在于品牌形象,这也是企业竞争力的体现,是企业生存和发展的制胜法宝。因此,企业就必须树立品牌战略,以可持续发展的战略目光,整合各种资源,塑造品牌,以品牌拉动市场,最终扩大市场份额,实现强壮企业的目的。
实施品牌战略是皮具公司的终极目标,既然我们都已经认识到了品牌带给消费者和客户的感性诉求,也知道在洋品牌借助中国的OEM和ODM掠夺中国的皮具市场的时候给中国的自主品牌带来的巨大压力,但是品牌的建立和打造的确需要一定的时间和精力,深圳皮具厂总结的以上三招正好可以对皮具公司品牌的战略实施起到一定的助推作用。

关于三阶段策略助力皮具品牌升级发展的内容到此结束,希望对大家有所帮助。










用户评论
我以前听这个“三步走”方法好像挺流行的,对于很多小众品牌来说确实很管用,能快速找到目标受众!希望这篇文章具体讲一讲这三个步骤是什么?
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想做皮具生意的人好多,竞争压力太大啊,希望能通过这个“三步走”战略找到自己的差异化优势。
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说得好!“三步走”的思路很有启发性,很多品牌可能觉得营销很复杂,其实只要把事情细分下来一步步来,就能更容易上手。
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我更倾向于用策略而不是“战略”,这听起来有点官方了……
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皮具品牌提升靠着“三步走”?这太简单了吧?做生意哪能这么容易!
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感觉现在很多文章都喜欢用“三步走”这样的标题,其实说白了还是要研究具体的步骤和方法。
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有没有想过“三步走”对不同类型的皮具品牌适用性会不会有所区别?比如高端定制vs大众流行款。
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这篇文章最好别打肿脸充胖子,应该结合一些案例分析来证明这个“三步走”的有效性和可操作性。
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我对“提升”这个词不是很认同,提升到什么程度呢?目标市场在哪里?还需要更具体的数据和指标支撑。
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我觉得这篇文章应该把一些经典的皮具品牌做个案例分析,看看他们是怎么运用“三步走”来实现成功的。
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希望能看到更多关于营销渠道的选择和运营技巧,比如社交媒体推广、KOL合作等等,这不是简单的“三步走”就能解决问题的问题。
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这个“三步走”战略是不是太过于模棱两可?很多皮具品牌可能都面临着同样的挑战,文章应该给出更具体的解决方案。
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我很好奇这篇文章会介绍什么具体的步骤?是市场调研、产品设计、渠道拓展?还是其他方面呢?
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期待看到一些实用的干货,比如“三步走”后期的维护和运营方案,以及如何持续保持品牌的竞争力。
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总的来说,这个标题很有吸引力,希望这篇文章能够给想要提升皮具品牌的商家带来实质性的帮助。
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