家纺企业如何应对“后百货时代”

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　　【tyanjiu.com讯】2014年对于中国传统百货零售渠道来说，是标志性的一年，今年中国百货业已经进入了“后百货时代”。“后百货时代”这个词是根据后现代主义来的。百货公司时代是零售业的黄金年代，人们热衷于逛街后百货公司时代是指电子购物时代，人们不再逛实体店，而是在网络上购物，然而零售行业却更进一步，零售额更加突飞猛进，这就是后百货公司时代。

　　“后百货时代”，对于家纺企业和经销商来说，机会与挑战并存。对于消费这来说，电商渠道日益壮大使得消费者可选择的购买渠道增多，这会对百货零售渠道造成一定的影响。
　　家纺行业在“后百货时代”该如何调整线上和线下销售，将线下商务的机会与互联网结合在一起。尝试用O2O等渠道模式，结合自身调整销售方式以迎接各种挑战，成为业内人士必须时刻思考的问题。在当前大背景下，家纺行业的改变可以从以下三方面入手。
　　【质量为王】
　　首先，是质量层面。现在，消费者对商品的环保、品质、功能等要求越来越重视，这要求家纺企业对产品提出更严格的准入门槛。
　　【渠道建设】

　　【客户体验】
　　再者，是体验层面，家纺企业应考虑线下销售，如何“为百姓服务”，以更好的购物体验，吸引更多的消费者到实体店消费。
　　随着电商的日益壮大，消费者可选择的购买渠道增多。从2009年至至今，国内的电子商务经过5年多的发展，网络零售总额从2009年的2600亿元到2013年的18851 亿元，增长了7.25倍。未来电子商务网络零售总额占全社会消费品零售总额的比例无疑还将扩大。家纺企业和加盟商们在“后百货时代”多种挑战已不可回避，但是只要及时调整和改变自身，这将是一个时代转折中的大好机会。