传统家电以价格战掠夺市场份额

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　　【tyanjiu.com讯】十年前，有一出闹剧，电视像大白菜一样被按斤出售，喜气洋洋的消费者和垂头丧气的家电厂商形成鲜明对比，那是家电业上一次大亏损的时候。而今年一季度，国内家电厂商的财报再度出现了普亏的局面，彩电业上市公司的经营状况比想象中更加艰难。即使当下世界杯炙手可热，似乎也难实实在在地推动电视销售。

　　销量与收入双双下降
　　纵观各家电企业的财务报表，今年上半年，彩电企业的成长步伐基本停滞。
　　6月25日晚上，创维数码披露的截至2014年3月31日的财年业绩报告显示，营收394.8亿港元，同比增长4.4%，净利润12.54亿港元，同比下降16.5%，年度销售电视机1135万台，低于预期，这是创维数码业绩四年首降。
　　作为同行的四川长虹，2014年一季度的营业收入为125.31亿元，同比下降3.53%;归属于上市公司股东的净利润923.26万元，同比下降93.75%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-1.31亿元。
　　此外如海信、康佳等国内电视机上市厂商，也都出现了亏损的局面。
　　奥维咨询的数据显示，今年一季度，国内彩电销量同比下降11%，销售额同比下降13%。家电调查机构中怡康的数据也显示，今年1～2月份，国内彩电(包括液晶和等离子)零售量同比下降4.1%，零售额同比下降10.2%。
　　中怡康副总经理彭煜表示，电视厂商利润普遍性下跌是当下整个家电行业的真实写照，由于产品售价不断下降，上半年的败局已定，而且行业全年利润、营收、销量都会负增长。
　　进军智能电视赚不到钱
　　节能补贴政策的退出、楼市下行、各种智能终端的盛行……这些都是影响传统家电企业的因素。但创维方面表示，利润下降的主要原因之一是非电视机生产商进军电视领域，并采取了割喉式的价格战策略，这里的非电视机生产厂商即是指如乐视、小米等进军智能电视的互联网公司。2013年被称为“智能电视元年”，明星互联网公司相继入局，在很大程度上改变了市场形势。
　　一位彩电行业人士告诉记者，随着互联网电视冲击波的到来，传统电视厂商也在进军智能电视，像海信、长虹等均推出了类似产品，但还没有形成清晰的盈利模式。“在盈利模式上做得较好的是创维，他们和阿里合作推出酷开TV，每卖出一台酷开TV阿里都会补贴150元～170元，而且用户买回去之后，要注册阿里账号才能使用，每注册一个账号创维也能分成，但这些盈利点还不足以弥补其在传统家电业务的疲软。”该人士告诉记者，目前正在进入后硬件盈利时代，用户体验和内容生态将成为企业的盈利点。
　　彭煜分析，互联网电视做的是内容，而传统电视卖的是产品，传统电视做互联网电视并不难，但关键是思维的转变。
　　伤不起的价格战
　　不仅盈利模式尚不清晰，互联网电视的低价战策略也紧紧掐着传统电视的喉咙，以至于传统家电厂商不得不通过价格战来夺回自己的市场份额，但这也导致了公司业绩的亏损。用上述彩电行业人士的话说，今年传统电视的特点是“产品高端化、价格低端化”。
　　统计数据显示，2010年我国彩电的平均单价为3918元，平均尺寸为34.3英寸。而在2013年彩电的平均尺寸达到40.3英寸，平均单价却下跌至3576元。业内预测2014年，我国彩电平均尺寸将提高至42.8英寸，但平均单价将下跌至3456元。
　　“互联网电视打价格战，其实他们自身并不受影响，因为他们的出货量很少，而且还可以用软件和内容收费等来弥补亏损，乐视40英寸电视不到1000元，1～5月总销量是50万台，而传统电视厂商的出货量是乐视的20倍以上，像海信电视去年出货1300万台，规模大决定了传统家电企业打不起价格战。”
　　家电分析师刘步尘分析说，互联网电视甚至还有渠道商的优势，比如乐视TV由乐视商城负责销售，通过这个平台直达用户，可以说是“零费用”，成本拉低了，打价格战更有底气了。而传统电视的渠道成本高，国美、苏宁的渠道费用一般要20%～30%，电商的费用一般为5%～6%。