礼品公司多品牌运营战略是否适合？

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　　【tyanjiu.com讯】如今，为了抢夺市场资源，获得不同层次与消费水平的消费者的青睐，有些礼品公司开始采取“多品牌战略”，来开发针对不同的消费群体，创建不同风格、不同价位、不同档次的品牌产品，这在家纺礼品行业尤其突出。但一个礼品公司究竟应该有多少品牌合适呢?在目前阶段，尚无既定的答案。多品牌运营对于礼品公司而言，是否适用？

　　礼品公司多品牌运营内涵
　　多品牌运营是企业的一种发展战略，是企业产品多元化的品牌运作模式，其主要内涵就是企业根据各目标市场分别使用不同品牌，用多个品牌去满足不同细分市场的差异性需求。多品牌战略的推行方式一般有以下三种：
　　一是创建新品牌，这是使用频率最高的一种方式。品牌多元化的动机虽然不尽相同，但有一点是完全一致的：即当公司欲进入某个新市场、面对新的消费者群体时，就有必要考虑要不要选用全新的品牌。新品牌的优势是可塑性强，品牌定位、风格等方面的制定比较灵活，无须受历史因素限制;劣势是品牌知名度低，品牌推广成本较高，成长过程十分漫长。
　　二是合资优势品牌，通过资本运作或相互合作等方式将一个或多个与企业原有品牌实力相当、行业知名度相对较高的品牌收归门下，并通过原有品牌与合资品牌之间的优势互补，使双方的品牌竞争力同时得到提升。然后，以新的品牌组合同时向竞争对手发力，侵吞处于领先地位的品牌的市场份额。
　　三是收编劣势品牌。企业通过资本运作将一些劣势品牌进行收编，然后赋予其新的血液和新的生命力，让其重新创造价值。
　　罗莱家纺多品牌运营战略
　　作为为数不多的家纺上市公司，罗莱被业内公认其成功的主要因素之一就是“多品牌的精准营销”，同时这也是“品牌定位”理论在中国实践的最好的例子之一。
　　罗莱家纺很早就认识到：家纺品牌不管是在消费群体、渠道和销量上都存在“天花板”，单品牌运作的确存在较大的市场风险，品牌必须分层次才能占领高、中、低市场，单一品牌很难通吃整个市场。为了能占领更多的细分市场，实现持续高速增长，罗莱家纺通过多个品牌去切割、占领市场。目前，罗莱已经形成由代理、授权及自主创建的15个专业家纺家居类品牌组成的国际化、多品牌矩阵。
　　罗莱的多品牌运作模式，以互补的品牌定位、丰富的产品品类、潮流的店面形象带给消费者全新的购物体验和时尚多元的生活方式，已经被越来越多追求高品质生活的城市主流家庭所喜爱。
　　礼品公司多品牌运营也有风险
　　但需要注意的是，多品牌运营也并不是意味着一帆风顺的，行业专家指出：如果一个品牌有能力在预定市场充当一种保护伞，就应坚持单一品牌策略。对于按产品或产品系列使用品牌的公司，适当地增加品牌数量，会有益无害。所以在决定使用多少品牌数量之前，礼品公司需要分析品牌特定的市场情况，根据产品、顾客期望或顾客类型，对市场进行细分，否则“把鸡蛋放在不同的篮子里”的美妙设想只能是一厢情愿。
　　综上所述，礼品公司多品牌建设并不是多注册几个商标那样简单，也并不是企业的所有资源都能成为多品牌运作的基础。对于目前以中小企业为多的礼品公司而言，在企业资金、综合实力等方面还有所欠缺，现阶段进行多品牌运营尚不成熟。

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