未来家电零售业的发展方向

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下未来家电零售业的发展方向的问题，以及和的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

　　【tyanjiu.com讯】近期美日等全球各地主要零售企业相继发布了2013年业绩报告，整个零售产业在互联网时代的发展成效已经显露无疑，从公布的情况来看，全球零售业特别是实体零售业进入了相对萧条期。

　　日本山田电机预计2013财年净利润骤减66%，而美国百思买营业收入下跌3%，在中国市场，实体零售企业也面临着同样严峻的考验，主要家电零售企业不仅在经营质量上出现差异，在发展路线上也存在分歧，互联网时代是否意味着实体零售业的衰退，未来零售业的发展方向在哪里？帕勒咨询资深董事罗清启先生。

　　电商兴起“误导”零售业

　　零售业竞争的根本在“商”而不在“店”（或者“电”），企业间真正较量的核心应该是如何更好地优化供需链，因为所有的“店”都是供需链体系一个载体，电商发展带来的最大变化不体现在渠道上，而是在优化供需链体系上，信息技术的发展让供应与需求的所有环节都被可视化，用户、零售商与供应商都变成了可视的“通讯”节点，有关供应与需求的所有数据都可以在系统的“高速公路”上快速流动，这样零售企业便生成了以用户需求为中心的运营逻辑，这才是互联网时代给零售业带来的最大颠覆。

　　电商企业或被实体零售狙击

　　无论是衡量线下实体店还是线上电商，其价值性无非参照两个指标：一是流量变化，一是供需链掌控能力，如果抛离这两大因素去看零售业的变化，肯定会被市场上的各种声音、假象所蒙蔽，其实当前零售企业的发力点无非都集中在上述两点上，无论是线上企业转战移动互联网还是线下企业向线上拓展或与百货、大型超市等实现联营，本质上都是为了增加流量入口。

　　零售企业无数据将沦为“打工仔”

　　从本质上讲，未来零售业将呈现出争夺数据制空权的趋势，这里所讲的数据既包括用户需求信息，也包括产业链整合的信息，进而持续优化提升用户体验，在数据制空权之外，零售企业还要争夺货物控制权，也就是整合供需链的能力，但货物制空权的大小取决于信息制空权，如果没有信息制空权，货物制空权一定很小，由此看来，虽然当前国内零售业的竞争形势看似复杂，但还尚未形成一种能够主宰市场的完善企业形态，所以说，现在谈谁的模式更胜一筹还为时尚早，关键在于谁能率先完成这一转型，否则将沦为数据企业的“打工仔”。