【tyanjiu.com讯】所谓促销是在特定的时间、特定的地点把他们的注意力集中在特定的产品上,当场激发他们的购买冲动。今天,礼品企业之间的促销战远远大于品牌战,其投入一般是品牌传播投入的10倍以上。产品品质上升到同一标准和竞争的白热化,令企业越来越多地运用促销技巧以突破市场障碍,推动产品销量的增长。

很多礼品企业家们认为,做品牌和做促销是完全不同的两件事。品牌推广活动是锦上添花的事情,它对销量和市场份额的作用不大。而通过刺激购买所带来的对销量的积极推动更有效,这种刺激则恰恰是通过促销来完成的。在市场和销量越来越不稳定的今天,促销的作用日益明显,也日益受到企业的重视。但是,促销并非灵丹妙药,促销是“强心针”而非补药、是“特效药”但副作用很大。
因此,在运用促销这个重要工具时,就必须更为透彻地了解促销的作用与实质,清楚促销能做到什么而不能做到什么。在传统的促销思维下,认为促销不能完成提升品牌形象、加深消费者忠诚关系、弥补公关广告方面的不足等等,总之,促销不能取代品牌塑造方面的工作。而在多数人看来,促销就是用来促进销量的工具。他们认为促销的根本作用就是--增加销量。增加销量的促销不能克服根本上的劣势,但在完成短期市场目标中则是非常有效的。比如,在新产品打入市场前把老产品处理掉;在竞争者产品“强攻”市场时尽可能地维持自己的市场地位;它还能刺激消费者的重复购买,提升单点销量,进而扩大产品的整体销量。事实上,几乎任何鼓励购买的促销都有助于增长销量,而增加销量的促销方式多种多样,这本身也带来问题,你最好先确定要在哪一方面增加销量,也就是说,要把增加销量的目标和下列目标之一结合起来:1、增加尝试性购买。促销总是能够吸引到那些“价格敏感”型的边缘消费者。促销能够帮助产品在新进入市场上,刺激这类消费者快速完成品牌转换。2、拓宽渠道和提高渠道成员忠诚度。对各级经销商来说,不存在什么品牌忠诚的问题,利益是最重要的。所以,适时地采取促销手段,能够扩大渠道的宽度,提高整体渠道成员的忠诚度。
的确,促销能够带来短期销量的增长,但它往往是以牺牲利润为代价的。传统的促销思维,效果过于单一,且有可能对品牌和产品价值带来损伤,实际上,传统促销在本质上是战术的。编者认为,产品促销同样可以上升到战略层面,它可以在短期销量和塑造品牌两个方面实现平衡,促其共同成长。但必须根基于满足消费者对产品的价值利益、情感需求之上。换句话说,要使促销从价格促销向价值促销、战术促销向战略促销进行转变。












用户评论
说的太对了,现在那些家乐福超市里的满送不停不就都是这种临时性的促销吗?根本没长远眼光。
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我觉得不是所有礼品行业都适合搞战略层面的促销活动,有些小店还是靠着短期的推广来得更实际一些。
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我想起以前买礼物经常被那些促销优惠吸引,现在才知道这种做法的确很多时候只是营销手段罢了。
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把促销做到战略层面,听起来很棒啊!能更好地了解客户需求,针对性地去设计方案。
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现在的礼品行业竞争确实激烈,如果只是靠打折就能吸引顾客的话,很难立足长期发展。
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我觉得很多时候促销活动搞得过于轰动,反而让人感觉有点腻烦了,更要注重体验和品质。
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战略层面的促销听起来很专业,但我认为最重要的还是产品本身质量得过硬才会有客户的认可。
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赞同!有些礼品品牌就应该多思考一下用户的实际需求,而不是单纯地依靠价格战。
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很难想象“战略层面”促销具体是怎么执行的,是不是要研究一些数据分析和营销策略?
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如果想提升品牌的价值和影响力,确实建议礼品行业要从策略上进行思考,而不是只求短期利益。
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现在很多平台都在利用大数据分析预测消费趋势,礼品行业也应该学会运用这些工具改进促销方案。
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我觉得这个提议很有道理,能更好地提升客户的购物体验和品牌形象。
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但实施“战略层面”促销活动需要投入很大成本,中小企业是不是有点难办呢?
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礼品市场竞争越来越激烈了,确实需要寻找新的突破口,从策略上入手或许是一个不错的选择。
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希望更多禮品品牌能够重视品牌建设和客户关系维护,才能走得更远。
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