这篇文章给大家聊聊关于家电行业巨头加速多品牌战略布局,以及对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站哦。
【tyanjiu.com讯】近年来,国内白电龙头企业纷纷提速多品牌扩张的步伐,如海尔旗下拥有高端家电品牌卡萨帝和定制家电品牌统帅,美的旗下拥有小天鹅和凡帝罗等子品牌,海信的品牌体系拥有海信、科龙和容声。

虽然格力电器两任掌门朱江洪和董明珠都曾表示坚决不走多元化,但业内人士认为,格力在自营渠道推晶弘冰箱和小家电启用大松品牌的种种迹象,表明格力已陈仓暗度,发力多元化,并且正朝着多品牌扩张之路迈进。
业内专家表示,企业采用多品牌扩张,多个品牌之间的协调效应能增加企业的市场份额,有利于提升国际竞争力。
格力小家电志在做世界品牌
据格力电器2012年年报显示,在格力家电制造912.5亿元的营业收入中,小家电业务贡献了14.5亿,占比1.59%,产品毛利率高达22.62%。
在格力电器2013年半年报中,尽管小家电毛利率下降到15%,但仍然为格力电器创造了7.2亿的营业收入,贡献率达1.5%。
据悉,格力的生活电器现在已经涵盖了电风扇、净水机、电饭锅、加湿器等产品线。“所有受到消费者喜欢的生活电器,我们都在做了”,董明珠表示。
“之前我觉得我们的小家电产品在质量、工艺上都没有达到我的预期,现在达到了,所以我们决定用一个新的品牌来展示和推广这些小家电产品。”董明珠坦言。
此外,董明珠还表示,小家电启用大松品牌是“希望创造更多的国际化的品牌,或者更多能够代表中国走出去的品牌”。分析人士指出,董明珠此语道出了其在小家电领域的野心——做出一支世界品牌。
晶弘冰箱“姓”格力
上月中旬,由董明珠亲自代言的晶弘冰箱广告登陆央视,一时间晶弘冰箱与格力电器的关系引发业内猜想。
尽管格力否认两者存在资产关系,表示格力只是技术输出,为晶弘冰箱提供核心部件,但业内人士注意到,晶弘冰箱的最终投资方——北京盛世恒兴国际贸易有限公司是格力电器全国最大的渠道商运营平台。两者之间的关系已不言自明。
据悉,去年晶弘冰箱已在格力全国两万五千家专卖店展开铺货。此外,记者还注意到,晶弘冰箱已经现身多家格力空调直营专卖店网上商城,商品品牌标注为“格力电器”。
随着家电业步入巨头时代,企业通过多品牌运作进行市场分段切割和消费者精准定位。分析人士指出,格力的多品牌战略是,小家电推大松,冰箱用晶弘品牌,而格力则依然保持专业空调制造商的形象。













用户评论
这几年家电市场竞争越来越激烈了,家电巨头想多品牌扩张确实是个好策略,可以覆盖更广泛的消费群体。
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我一直喜欢某个品牌的冰箱,希望他们能继续保持高质量,别因为扩充品牌就降低品质。
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多品牌扩张?我感觉有些 家电已经够多了,没必要频繁推出新品牌,多花点心思提升现有产品质量才是关键啊。
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家电巨头真的有这个实力吗?我不知道他们能不能控制好这么多品牌的生产和销售,别到时候造成资源浪费。
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感觉家电市场越来越卷了,这种多品牌扩张的策略确实很常见,希望不要变成同质化竞争只会让消费者更加难以抉择。
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我比较支持这个策略!毕竟不同的品牌定位可以满足不同用户需求,丰富市场的选择吧!
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希望这些新品牌能够有所特色,别只是为了扩张而扩张,还是要做出一些创新来的!
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家电巨头想用多品牌来占领市场份额?消费者会买账吗?还是说只是为了追求更快的增长速度?
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如果他们能把质量做好,多出来的品牌倒也说不定更有利于消费者选择多样化产品。
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希望这些新品牌可以关注用户体验,设计出更加人性化的家电产品!
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这种扩张策略确实挺双刃剑的,一方面可以吸引更多顾客,另一方面可能会分散精力,降低品质控制力?
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多品牌扩张会对原先品牌的形象造成什么影响呢?
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这个策略成功与否还要看后期的运营和产品质量,一个品牌建立起来不容易,想要维持多个品牌可不是小任务啊!
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家电巨头真是厉害,这种多品牌扩张策略确实很有眼光,未来市场发展变化很快,要有这样的布局才能更上一层楼!
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多品牌的拓展能为消费者带来更多选择,但同时也考验了企业自身的管理能力。要避免出现产品质量参差不齐的现象。
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希望这些新品牌能够提供更适合年轻一代用户的创新产品!
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家电市场竞争如此激烈,很多企业都采用多品牌扩张策略,这也说明了市场需求越来越多元化,需要更多类型的家电来满足用户不同需求。
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