大家好,关于孙勇:在竞争激烈的家纺市场中如何通过智慧营销实现差异化突破很多朋友都还不太明白,今天小编就来为大家分享关于的知识,希望对各位有所帮助!
【tyanjiu.com讯】2014年,许多企业家都在探讨如何深层经营家纺品牌,面对同一个问题,不同企业家给的答案既相似又相异,而营销“转身”成为中国家纺行业的集体意识,这不是企业家的灵感,而是在“打造中国家纺营销时代”的促动下,企业家与中国家纺产业共同成长过程中的积淀与感悟。
针对这个问题,孚日集团总经理孙勇指出:“目前,中国家纺行业有两个面临:一是大规模的家纺生产如何满足市场个性化的需求?二是国外一些品牌开始进驻中国市场,而我们的品牌要进入国际市场,在错综复杂的交锋中我们如何跟国际品牌抗衡?”
孙勇分析,随着中国家纺行业高速发展,家纺设计也不仅仅是满足于基本的需求,一些个性化的家纺设计产品在市场中备受青睐。“家纺产品的设计开发,就如同服装设计、室内设计一样,需要把握流行趋势动态,市场热卖风格,从而了解消费者需求,这样做不仅能够降低产品滞销的风险,而且对于塑造家纺品牌形象,也是必要的功课。”孙勇认为,“中国市场消费者的消费习惯愈来愈成熟,对品牌家纺产品的购买率远远高于非品牌家纺产品,他们愿意多付一部分溢价来购买有品牌、高价值的家纺产品,这也正是知名品牌与普通品牌相比,能够获得更高额利润的原因。”

在孙勇看来,消费者购买的不仅仅是家纺产品的基本需求功能,而且还包括家纺产品的设计给他们生活带来的感官体验,基于这种认识,孚日斥巨资从我国台湾地区和日本、欧美等国家引入国际家纺设计大师,还高薪聘请毛巾设计泰斗,作为中国家纺行业的引领者,“孚日家纺”也正是凭借以人为本的设计理念取胜,公司专门在上海和国际家纺中心设立产品研发部门,与世界家纺设计前沿城市开展广泛的信息交流和合作,紧跟世界家纺流行的新潮流。
2014年,孚日集团重拳启动了“双星辉映”的品牌规划,孚日与洁玉品牌双线并行、互为补充。孙勇说,“双线并行”的举措,使品牌在终端开花结果,荣誉也纷至沓来。
今年下半年,孚日和洁玉两大品牌的发展将步入“快行道”,品牌的持续提速不仅需要传统零售市场的支撑,更需要先进理念的导引和营销、管理、设计和文化的创新,孚日和洁玉要想跑赢前沿市场,必须寻究品牌永葆持续繁荣的商业与文化基因,进行新模式的重构与沉淀,新文化的争辩、回归和新生。
孙勇:在竞争激烈的家纺市场中如何通过智慧营销实现差异化突破和的问题分享结束啦,以上的文章解决了您的问题吗?欢迎您下次再来哦!













用户评论
这篇文章写的真棒!“夹缝制胜”这个词太形象了,简直就是对孚日家纺现状的精准描述。希望更多传统企业能像这样的品牌一样,通过“智慧营销”来开创新的发展路径。
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孙勇老师说的很有道理啊!现在市场竞争激烈,确实需要“智慧营销”才能在夹缝中寻找机会。期待孚日家纺能够继续发扬光大,成为家纺行业的领军品牌!
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这个“智慧营销”听起来太玄乎了。能不能具体说说孚日家纺是怎么做到的?别总是一些空话。
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传统企业转型升级确实不容易,“夹缝制胜”有点让人唏嘘,希望能看到更多像孚日家纺这样成功案例.
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感觉“智慧营销”这种概念被过度炒作了,真要看效果还得等几年后才能知道。
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我对孙勇的观点很认可,现在的市场变化太快了传统企业很难适应。 只能说孚日家纺做的比其他企业好一些吧。
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其实很多传统企业都面临着同样的问题,“夹缝制胜”也并不限于家纺行业,希望能看到更多行业的解决方案!
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总觉得“智慧营销”这种说法很新潮,但实际上就是传统的营销手段加上现代科技吧。
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希望孚日家纺继续深耕“智慧营销”,为消费者提供更优质的产品和服务。
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这篇文章让我对孚日家纺有了新的认识,他们虽然面临挑战,但并没有退缩,不断创新发展很棒。
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感觉“智慧营销”的意义在于找到合适的用户群体,并针对他们的需求进行精准营销。
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在当今竞争激烈的市场环境下,“夹缝制胜”确实需要一种独特的智慧和方法才能生存下去。
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对孙勇的演讲感到有些启发,希望自己也能学习到更多优秀的管理经验。
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